企業競爭力特別是企業核心競爭力,是企業發展壯大的關鍵。實現企業資源最優配置、增強企業自主創新活力以及培育知名企業品牌,正日益成為企業不斷提升綜合競爭力的客觀要求和現實選擇。總部經濟以大城市和中小城市或地區之間存在明顯的資源稟賦差異和成本差異為前提,以信息網絡技術的較充分發展為基本條件,將企業總部與制造基地在空間上分離,實現兩個不同區域優勢資源在同一個企業的集中配置。“總部-制造基地”分離布局的總部經濟模式,是企業提升競爭力實現持續快速發展的戰略選擇。
    一、總部經濟模式有助于企業競爭力的提升
    在總部經濟下,企業采取“總部-制造基地” 空間分離的布局模式,對于提高企業的資源配置能力、促進企業技術進步、培育知名品牌,不斷壯大企業規模,提升企業競爭力具有重要的意義。
    第一,有助于企業以較低成本進行資源配置,提高資源整合力。企業在不同的價值創造活動環節需要不同的生產要素組合結構,即企業價值鏈各環節之間存在不同的“要素密集度”。以技術創新、產品設計、市場營銷和售后服務等為主要職能的企業總部所需要的是高級人才資源以及各種配套知識性服務;而以生產、加工為主要職能的部門所需要的則是土地、能源、普通勞動力等常規資源。企業按照總部經濟模式,將總部布局在發達的中心城市,比在中小城市更容易獲取高端人才、信息、資本等企業所需要資源,且大大降低了企業獲取戰略資源的成本。同時,企業總部還能夠比較容易地獲得便捷、高效、優質的生產性服務,為企業的資本運營、市場開拓、技術創新、財務管理、人員培訓等各方面經營活動提供全方位的專業支持,迅速提升和整合企業自身服務平臺。
    第二,有助于企業利用中心城市密集的創新資源提高自主創新能力。技術創新是實現企業技術進步,維持競爭優勢和持續增長勢頭的主要手段,是企業核心競爭力的關鍵。但企業的技術創新離不開良好的外部環境,離不開科研院所、其他企業、政府、中介機構以及金融機構等相關部門機構的技術創新支持。良好的外部技術創新環境,能夠使企業的核心主體作用得到最大程度的發揮,使企業的技術創新能力能夠得到較快的提升。
    第三,有助于企業迅速提升品牌影響力。在經濟全球化背景下,市場競爭逐漸由產品競爭發展到品牌競爭的階段,品牌已經成為企業競爭力的重要體現。企業將總部布局在中心城市,對于迅速提升企業及產品的品牌價值與影響力具有重要作用。中心城市擁有的廣泛的信息傳播渠道和強大的輿論影響力,企業能夠在較短時間內向全國甚至全世界消費者展示企業產品,迅速提高消費者對企業品牌的認知程度。
    二、以總部經濟理念提升企業競爭力的運作模式
    總部經濟是企業內部價值鏈基于區域比較優勢原則在不同區域進行空間布局的表現形態。企業按照總部經濟理念進行空間布局時,往往選擇符合本企業發展階段和發展特點的運作模式。概況起來,總部經濟下的企業運作模式主要有以下幾種:
    (一)模式一:企業總部遷入大都市模式
    這一模式是指位于中小城市或欠發達地區的企業為了尋求更大的發展,將企業總部遷到中心城市,而把制造基地仍然留在原來地區,從而實現“總部-制造基地”空間分離布局,以取得不同區域優勢資源的一種企業運作模式。總部遷入大都市模式是企業出于適應環境和提升核心競爭力的目的而作出的戰略選擇,企業通過總部遷移,可以更好地獲得中心城市的資本、人才、技術、信息等戰略資源,解決企業發展中面臨的戰略資源約束,促進企業戰略決策、市場營銷、組織管理、企業文化的相互整合與最優配置,獲得長期競爭優勢,不斷提升企業核心競爭力。
    (二)模式二:制造基地遷出大都市模式
    該模式是指在位于大城市的企業在發展過程中,為降低成本,把產品的加工制造環節向外遷移,而把總部留在原城市,從而實現“總部-基地”分離的一種企業運作模式。制造基地遷出大都市模式是企業在市場機制下尋求成本最小化的一種企業行為。
    (三)模式三:制造基地外建模式
    該模式是指一些大企業或者掌握著某種核心技術的企業在市場拓展過程中,由于難以在大城市實現規模產業化或產業化成本較高,企業選擇在其他適宜產業化的中小城市或地區新建生產制造基地,以利用其加工制造成本較低等資源優勢,實現核心技術的產業化和規模化。制造基地外建模式,也是使企業獲得不同區域的資源比較優勢,從而降低企業綜合成本,提高企業競爭力特別是核心競爭力的一種企業運作模式。

投資商:上海致盛實業集團有限公司 開發商:宜昌企業總部經濟園投資開發有限公司 地址:宜昌市西陵經濟開發區發展大道97號(梅子埡水庫對面)
鄂ICP備案:鄂11011648號 技術支持:三峽熱線·藍光網絡
友情鏈接:
安徽十一选五